在办公室里，平时温和的同事们突然间变得紧张起来。原因很简单，因为他们的老板，一位有着严格要求和独特管理风格的中年男人，又一次失去了耐心。他对着电脑屏幕敲打，眉头紧锁，而他的手指动作越来越快，每一个键都好像是在发泄怒火。
“他又炸毛了。”一位经验丰富的员工低声说，他已经习惯于这种情况。每当老板面临工作上的难题或者不满意结果时，这种状态就会出现。
随着时间的推移，这些小小的情绪波动渐渐累积成了一股压力。这让整个团队都感到不安，他们知道，只要听到那个熟悉的声音——“谁把这个文件搞丢了？”或者是见到那张愤怒扭曲的脸，就会意识到危险信号已经亮起。
这次的情况尤为严重。项目进度落后，客户投诉不断。而眼前的这个错误，不仅影响到了当前任务，还可能导致未来的合作关系受损。在这样的背景下，那个关键词汇被提及得更频繁：“他又炸毛了。”
尽管如此，当某人试图缓解气氛时，却发现自己几乎无法插嘴，即使只是一句轻松的话语。“别担心，我们还能再努力一些。”但是话音刚落，便听到了回应：“我不需要你的安慰，我需要结果！”那种威胁感强烈，让人们无从下手。
公司文化中的这种极端情绪反应，对于大多数员工来说，是一种考验。因为在这样的环境中，要保持冷静、专注，并且维持良好的工作态度，是一项挑战性的任务。但对于那些能够理解并适应这一点的人来说，也许有一天，他们会成为领导者，将自己的管理风格传递下去——也许，那时候，“他”就不会再“炸毛”那么容易了。
