你可能会疑惑，设计学院和商学院怎么能PK呢？让我们一起探索答案吧！

斯坦福大学的哈素•普拉特纳设计学院(Hasso Plattner Institute of Design)提出了一种名为“设计思维”的理念，这种理念在近年来获得了外界认可。这种设计思维针对的是企业高管、教育界人士、科学家、医生和律师，它是一种时尚但相当模糊的问题解决方式。

通过密切观察人们的行为，获取深入信息，以解决那些可能尚未浮出水面的问题。比如研究者可以通过研究购物者在收银台前排队时的习惯来创立一套更高效的结账系统。

传统上，企业会依靠对焦点人群的调查来获取对已开发产品的反馈。而采用设计思维模式后，企业会将潜在的解决方案制作成模型，然后进行测试并根据用户反馈快速调整。

斯坦福大学是最早的一批设立此类院校之一，由SAP AG创始人之一哈素•普拉特纳3,500万美元资助创建。这位创始人曾表示，他是在杂志上看到一篇关于全球咨询公司IDEO文章后受到了启发，并决定让更多人了解这种方式。

为了激发创造力和合作精神，这所学校内部装潢独具特色：色彩明亮、开放式空间与各种颜色的即时贴。学校表示，大多数活动旨在促进团队合作，如硬座椅和小课桌可以鼓励学生站着，与彼此保持更近距离以便更密切地合作。

尽管这所学校并不授予学位，但希望上课程的人数是该校能够接受学生数的两到四倍。目前，该校每年接收700名学生，比初创那年的100名学生多出不少。课程设置涉及领域广泛，有些课程要求学生为世界各地贫困人口设计产品，还有一门教授如何通过设计带来平静状态的情感技巧课程。

众多机构重视这一概念，比尔与梅琳达·盖茨基金会(The Bill & Melinda Gates Foundation)、游戏制造商艺电公司(Electronic Arts Inc.)、捷蓝航空(JetBlue Airways Corp.)以及软件制造商SAP和Intuit Inc.都与这家学院有过密切合作，比如提供案例供课程使用，或是在学院广告栏里张贴招聘启事。

然而，不是每个人都是design thinking 的拥趸。在Inflection LLC担任负责用户体验业务副总裁彼得·摩霍兹(Peter Merholz)认为，将新创意贴上design thinking标签是个“不错市场营销手段”，因为这个概念足够模糊，可以应用于非常广泛领域，不过几乎没有什么实际意义。他说：“design是一个制作行为，因此design thinking本身就是自相矛盾。”

然而，这并没有阻碍诸如宝洁(Procter & Gamble Co.)、谷歌(Google)、耐克(Nike)和富达投资集团(Fidelity Investments)等公司大规模招入具有design thinking教育背景的学生。富达投资甚至在2006年与斯坦福一个班级完成项目之后，其管理者们成了design thinking忠实信徒，他们介绍称，当那个项目核心目标是，让人们特别是年轻人的储蓄习惯得到提升，在网上模仿过去银行存折功能帮助用户查看存款历史，加强并激发储户积极性。

由于企业感兴趣其他学校也开始融合商业与艺术内容。一方面约翰霍普金斯大学开瑞商学院(Johns Hopkins Carey Business School)与马里兰艺术学院(Maryland Institute College of Art)宣布推出了一个新的工商管理硕士/文学硕士项目；另一方面帕森設計學院(Parsons The New School for Design)将推出战略設計與管理方向硕士学位项目，而费城大學(Philadelphia University)则计划推出战略設計16个月职工商管理硕士项目，为具有多角度思考能力者的工作提供支持。此外，加州艺术學院(California College of the Arts)已经成功推出了一个以向宝洁这样大型公司输送人才为目标而设立的一个项目，即使申请数量从最初92名增加到172名，也仍然吸引了很多申请者。此外，加州艺术學院还开设了一门关于战略方向工商管理硕士程序，此项程序虽然昂贵（每学期4万美元），但对于那些渴望进入像宝洁这样的巨头企业的人来说，是一种很好的学习机会。此外，这样的程序使得拥有艺术背景的人拥有更加强大的 商业技能，同时也使得有业务头脑的人能够发展他们的事务性优势。